به گزارش پایگاه خبری تحلیلی «تهران نیوز»، مهدی بهرامی فعال رسانه‌ای در یادداشتی نوشت: در روزهایی که ایران اسلامی با تهاجم سنگین رژیم صهیونیستی مواجه شد، نه‌تنها سامانه‌های دفاعی و امنیتی کشور در میدان بودند، بلکه اقتصاد ملی نیز با تکیه بر مدیریت جهادی و همبستگی مردمی، از آزمونی سخت و تاریخی سربلند بیرون آمد. جنگ ۱۲ روزه، صحنه‌ای بود که در آن، نه فقط موشک‌ها و پهپادها، بلکه صف‌های نان، پمپ‌ بنزین‌ها، فروشگاه‌های مواد غذایی و بازارهای شهری نیز در معرض آزمون قرار گرفتند.

مدیریت جهادی؛ تصمیم‌گیری سریع، اولویت‌بندی هوشمندانه

در نخستین ساعات جنگ، دولت با تفویض اختیار به استانداران، فعال‌سازی ستادهای بحران و بسیج نهادهای خدمات‌رسان، توانست از بروز بحران معیشتی جلوگیری کند. توزیع سوخت، آرد، نان، دارو و کالاهای اساسی با سرعت و دقت انجام شد و صف‌های طولانی در جایگاه‌های سوخت و نانوایی‌ها، ظرف کم‌تر از ۴۸ ساعت مدیریت شدند.

در استان‌هایی مانند مازندران، با ذخیره‌سازی پیشگیرانه و تجهیز نانوایی‌ها به سوخت جایگزین، هیچ کمبودی در تأمین نان و کالاهای ضروری گزارش نشد. این عملکرد، حاصل تصمیم‌گیری‌های قاطع، هماهنگی میان نهادهای دولتی و مردمی، و اعتماد به ظرفیت‌های داخلی بود.

مردم؛ ستون دوم اقتصاد مقاومتی

در کنار مدیریت رسمی، مردم ایران با صبر، همدلی و ازخودگذشتگی، ستون دوم اقتصاد مقاومتی را شکل دادند. برخلاف بسیاری از کشورها که در شرایط بحران شاهد غارت فروشگاه‌ها و آشوب‌های اجتماعی هستند، در ایران، مردم نه‌تنها به فروشگاه‌ها هجوم نبردند، بلکه با رفتارهای ایثارگرانه، به یکدیگر کمک کردند.

در روزهای جنگ، شاهد بودیم که:

- کسبه با تخفیف در اجاره‌ها و قیمت کالاها، فشار اقتصادی را کاهش دادند  

- نانوایان نان صلواتی توزیع کردند  

- خانواده‌ها خانه‌های خود را برای جنگ‌زدگان باز کردند  

- مردم در صف‌های طولانی با آرامش و احترام ایستادند  

- گروه‌های مردمی، بسته‌های غذایی و دارویی را به مناطق آسیب‌دیده رساندند

این رفتارها، نه از سر اجبار، بلکه از دل فرهنگ عاشورایی و روحیه همبستگی ایرانیان برآمد؛ فرهنگی که در آن، گذشت از حق شخصی برای حفظ آرامش جمعی، یک فضیلت محسوب می‌شود.

اقتصاد جنگ؛ بازخوانی تجربه دفاع مقدس

جنگ ۱۲ روزه، یادآور روزهای دفاع مقدس بود؛ روزهایی که با دست خالی، اما با دل‌های پر از ایمان، کشور اداره شد. در آن دوران نیز، کالاهای اساسی با همت تولیدکنندگان داخلی و همکاری اصناف، بدون کمبود در اختیار مردم قرار گرفت. امروز نیز، همان الگو تکرار شد؛ با این تفاوت که تجربه، زیرساخت و فناوری، به کمک آمده‌اند تا مدیریت جهادی مؤثرتر و سریع‌تر عمل کند.

مؤلفه‌های مدیریت جهادی؛ از نوآوری تا استغنا از دشمن

بر اساس تحلیل‌های فرهنگی و اقتصادی، مدیریت جهادی در بحران‌ها بر چند اصل استوار است:

- میدان‌داری مردمی: سهم مردم در تأمین کالا، خدمات، لجستیک و اطلاعات از نهادهای رسمی بیشتر است  

- شبکه‌سازی منطقه‌ای: تقویت حلقه‌های تأمین با کمک جریان‌های مقاومت در منطقه  

- نوآوری در بحران: خلق راه‌ حل‌های جدید در شرایط کمبود و فشار  

- استغنا از دشمن: تکیه بر توان داخلی و بی‌نیازی از منابع خارجی

این مؤلفه‌ها، در جنگ ۱۲ روزه به‌خوبی دیده شدند و نشان دادند که مدیریت جهادی، یک الگوی بومی و قابل تعمیم برای شرایط بحرانی است.

اقتصاد مقاومتی یعنی مردم و مدیریت جهادی

جنگ ۱۲ روزه نشان داد که اقتصاد مقاومتی، فقط یک نظریه نیست؛ بلکه یک واقعیت زیسته است. واقعیتی که در آن، مردم با صبر و ایثار و مدیران با تصمیم‌گیری قاطع و اعتماد به توان داخلی، توانستند از یک بحران عبور کنند. اگر این الگو در زمان صلح نیز نهادینه شود، می‌توان امیدوار بود که اقتصاد ایران، در برابر هر تهدیدی، ایستاده و مقاوم باقی بماند.  

امتحان بزرگی بود که در آن، هم ملت و هم دولت، با همدلی و عزم مشترک، نشان دادند که امنیت اقتصادی بدون وابستگی، کاملاً دست‌یافتنی است.  

امروز، این تجربه نه‌تنها باید به تاریخ سپرده شود، بلکه باید به نقشه راهی دائمی برای مدیریت بحران‌های آینده تبدیل گردد.